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六西格玛培训*?六西格玛培训咨询

六西格玛培训是什么

六西格玛管理等级分为:绿带、黑带、黑带大师。培训方式有外训和内训。

【一】六西格玛的含义:

六西格玛管理,也称SixSigma和6Sigma,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷,就可以找出如何系统地减少缺陷,使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

西格玛是指希腊字母“σ”,它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量,被称为标准差。在质量管理领域,通常将σ、平均值、公差合并使用,表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系,与缺陷率成反比例关系。也就是说,西格玛水平越低,表明质量控制水平越低,产品缺陷率越高,企业满足顾客需求的水平也就越低;反之,西格玛水平越高,表明质量控制水平也就越高,产品的缺陷率也就越低,企业满足顾客需求的水平也就越高。

【二】寻找产品变异来源

【1】材料(装配、成分、供应商、消费者)

【2】方法(程序、方针、财务)

【3】环境(噪声水平、湿度、温度、光强)

【4】人(培训、经验、技能、态度)

【5】设备(技术、差异、工具、夹具)

【6】测量(计算、器具、量具、测试)

六西格玛解决问题时,按照过程模式的逻辑来思考。把要解决的问题Y看作过程输出;把引起问题的原因X’S看作过程输入。原因是隐藏在流程中的。

从改善的角度来看,因为输入与输出间的关系可用Y=F(X)表示,过程输入因素X’S的波动导致输出Y的波动。过程输入包括人员、方法、环境、设备、测量、原材料等方面。以上输入每时每刻都在发生着变化,这种输入的变化累积在一起作用在输出上,导致输出发生波动甚至异常。

所以以上输入都是过程的变异来源。在分析解决问题时,必须要从错综复杂的变异环境中筛选出关键的输入因子,这一过程叫多变量分析。

张驰*专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计

6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等。

提供:项目辅导、培训。

六西格玛绿带培训收费标准是什么

六西格玛绿带培训费用如下:

共6600元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:

培训费:5000元/人

证书费(绿带):1400元/张

考试费:200元/次

优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。

六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和*作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益,促进快速实现突破性绩效,帮助企业达到战略目标。

六西格玛简介:

六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证*内部持续性。

“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。

天津六西格玛培训*,六西格玛培训费用是多少

【一】、张驰*专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计。

六西格玛培训分为:绿带、黑带、绿带升黑带。

张驰六西格玛培训费用八千至四万之间。

【二】、天津*实施六西格玛的益处:一、能够提升企业管理的能力六西格玛管理以数据和事实为驱动器。

过去,企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上,而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。

六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

对国外成功经验的统计显示:如果企业全力实施六西格玛革新,每年可提高一个σ水平,直到达到4.7σ,无需大的资本投入。

这期间,利润率的提高十分显著。

而当达到4.8σ以后,再提高。

达到这个水平后需要对过程重新设计,资本投入增加,但此时产品、服务的竞争力提高,市场占有率也相应提高。

二、能够节约企业运营成本对于企业而言,所有的不良晶要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。

美国的统计资料表明,一个执行3σ管理标准的*直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%~15%。

从实施六西格玛管理的1987~1997年的10年间,摩托罗拉*由于实施6sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。

六西格玛管理的实施,使霍尼韦尔*1999年一年就节约成本6亿美元。

三、能够增加顾客价值实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环:*首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

四、能够改进服务水平由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质,而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。

五、能够形成积极向上的企业文化在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。

通过实施6sigma管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。

员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到最好,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。

在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。

【三】、*选择以下几点建议:1.选择一家有历史的;2.选择一家专注某类的;3.选择一家有强有力的(与客户续签率高的);4.价格是关键,但认清物有所值更是关键!张驰*专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等张驰*公开课每月固定有课。

六西格玛培训有哪些课程呢

六西格玛培训有哪些课程呢?

【5天】六西格玛绿带培训

【20天】六西格玛黑带培训

【10天】六西格玛绿带升黑带培训

【2天】六西格玛管理工具培训

【10天】精益六西格玛绿带培训

【10天】六西格玛设计(DFSS)经典课程培训

六西格玛管理工具(Minitab软件实用课程、测量系统分析MSA、统计制程控制SPC、潜在失效模式与效应分析FMEA、试验设计DOE、田口试验设计、质量功能展开QFD、新/旧品管QC七大手法Q7/N7、解决问题的8步法8D等)

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